評分：0, 年：0, 月：0, 週：0, 日：0, [+1 / -1] 最後更新：2019-06-01 23:16:02
島島祖國的珍奶有這麼好喝？
目前在大阪梅田的車站
發現排超多人以為有什麼好料的
往前面一看原來是在排珍奶...
問店員大概要等90分鐘
睿智的島島該排嗎？
目前在大阪梅田的車站
發現排超多人以為有什麼好料的
往前面一看原來是在排珍奶...
問店員大概要等90分鐘
睿智的島島該排嗎？
無題 無名 ID:bdyI8o.o 2019/06/02(日) 11:57:51.630 No.14881414
無本文
無題 無名 ID:X1aDfIEU 2019/06/02(日) 11:58:11.904 No.14881415
就跟祖國看我們搶雷神一樣
無題 無名 ID:/HKNIo8U 2019/06/02(日) 11:59:13.551 No.14881426
排個屁 台灣人去日本排台灣珍奶
昨天在京都看到一堆人在排
走過去看也是在排珍奶
現在去祖國賣珍奶可以發大財？
走過去看也是在排珍奶
現在去祖國賣珍奶可以發大財？
無題 無名 ID:NnMF.X0E 2019/06/02(日) 12:02:23.014 No.14881463
>>14881441
想想蛋塔工廠
想想蛋塔工廠
日本人會來台灣排爭鮮嗎= =
無題 無名 ID:kZDs6ktg 2019/06/02(日) 12:04:55.278 No.14881486
珍珠奶茶這種東西
已經顛覆日本人對"飲茶"的概念
台灣的混搭茶飲已經顛覆日本人對茶飲想像
他們雖然很擅長保留事物，但很少有爆炸性創造
一旦出現超出自己想像事物，日本人就會進入瘋狂狀態
接著模仿複製、然後又變成日本自己的東西
已經顛覆日本人對"飲茶"的概念
台灣的混搭茶飲已經顛覆日本人對茶飲想像
他們雖然很擅長保留事物，但很少有爆炸性創造
一旦出現超出自己想像事物，日本人就會進入瘋狂狀態
接著模仿複製、然後又變成日本自己的東西
無題 無名 ID:9JeN1YbU 2019/06/02(日) 12:10:17.676 No.14881526
無題 無名 ID:JXLkekKo 2019/06/02(日) 12:10:55.179 No.14881534
走過去跟他們說這個很難喝www
台灣人都不喝這個牌子
台灣人都不喝這個牌子
無題 無名 ID:bU3NvkXo 2019/06/02(日) 12:11:19.015 No.14881538
國小就再喝的東西至少LAG20年= =
無題 無名 ID:LIqYSVd2 2019/06/02(日) 12:13:41.584 No.14881563
去買雞排= =
無題 無名 ID:Dp80CmH. 2019/06/02(日) 12:14:52.938 No.14881576
接下來就等真理褲流行到日本了
到時候就有一堆真理櫻花妹可以看
想想都快射精
到時候就有一堆真理櫻花妹可以看
想想都快射精
無題 無名 ID:sJ5NSkwQ 2019/06/02(日) 12:16:22.068 No.14881592
為何珍奶一開始進軍日本卻失敗？
2013年3月，由握有「築地銀だこ」（章魚燒）、「銀のあん」（鯛魚燒）等品牌的株式會社Hotland出資100%成立的子公司「Comebuy Japan」，並在新宿車站東口的Alta開設了第一間店，正式打出台灣珍珠奶茶品牌進軍日本的第一槍。
然而好景不常，飲料攜帶的問題以及錯誤的拓店規劃，Comebuy Japan於2014年6月關閉了最後一家位於幕張的分店，正式結束了在日1年3個月的營運。相較2013年成立當初所立下3年內要在都心開100間的目標，不勝淒涼。
如果端看Comebuy在日本的失敗，大部分的人可能會認為手搖飲料在日本就沒有機會了。然而，其他品牌吸取Comebuy的教訓，在手搖飲料登陸戰的下半場逆轉了戰局。
截止至2018年，目前在日本的台灣手搖飲料品牌有貢茶、鹿角巷、春水堂、Coco、一芳以及日出茶太等等。各品牌多分布於新宿、澀谷、表参道等潮流發行地。
所以，要在日本成功的要素到底是什麼呢？在此，提供幾個筆者的觀點供讀者們參考。
1.策略夥伴
海外飲食品牌在日本有直營、代理以及合資三種可行的模式來進行營運。然而，因為直營需要對市場有極高的了解，在日本大多數的公司採取代理或合資模式。所以，策略夥伴的選擇便非常重要。
代理相較合資來的單純，只需跟在地夥伴談妥權利金及抽成模式，剩餘就是交給日本的夥伴發揮。然而，這個營運模式極端的仰賴策略夥伴的能力。好的策略夥伴能讓品牌拓展事半功倍，例如台灣知名的小籠包業者鼎泰豐於日本設立的分公司，就是由高島屋代理，並將科學儀器帶至鼎泰豐台灣本店進行測量，使得鼎泰豐能建置出一套標準化流程來製作每道料理。
合資模式比起代理，更能參與策略制定等細部事項，風險也相較直營來的小。飲食品牌能透過合資公司從在日夥伴學到經驗，累積一定實力後逐步買回股權，最終目標變成100%持股的公司來直營。
舉例來說，星巴克在第一次進入日本市場時選擇直營，低估了日本市場的獨特性而鎩羽而歸。因此1995年第二次進入日本市場時，選擇與對潮流文化很有經驗，並經營生活雜貨、服飾品牌的SAZABY LEAGUE成立合資公司。藉由在日夥伴的潮流文化經驗，星巴克逐步學習及調整在日的策略方針，並於2014年將在日夥伴持股以990億日圓的價格全額收購，正式轉型為100%持股的直營公司。
2.體驗
如果你有來過日本，一定會察覺到日本人對於生活的要求，而車站附近眾多的Cafe便是手搖飲料店在日本存亡與否的關鍵之一。跟台灣的文化相比，日本的喫茶文化深深的影響了一般消費者如何選擇飲品，即便是點一杯小杯的飲品也能悠閒地在咖啡廳待上一個下午。
相較於台灣人習慣拿著就走的消費模式，日本人更注重生活體驗，以及在此空間與品牌產生的連結。因此，咖啡廳式的裝潢設計也是這一波飲料店風潮能盛行的原因。除此之外，在前面敘述過的垃圾桶問題也能透過咖啡廳的營運模式來獲得解決。在店鋪內提供垃圾桶使得日本消費者不用擔心塑膠杯的丟棄問題。
3.美學
接下來要探討的這個要素可能是任何飲料店想在日本成功必備的條件。在台灣，只需要能提供「符合消費者最低要求」的商品就能使商業模式成立。然而，日本因為受到悠久的歷史文化影響，美學深深的刻印在商品的DNA中。
餐飲類在客人實際品嚐之前，「視覺」及「嗅覺」永遠都是決定購買與否的優先因素。然而，手搖飲料店因為封裝方式等原因，並沒有辦法提供消費者「嗅覺」的體驗。因此，店鋪的設計、商品的美感等「視覺」要素便是決定成敗的關鍵。
珍珠奶茶的第二波搶灘除了上述的視覺影響外，Instagram在日本劇烈上升的人氣也是重要的原因。根據Insta Lab調查，2015年起日本使用Instagram的用戶數成長了4倍。年輕族群透過上傳生活點滴與他人分享，進而得到成就感及認同。而分享「好看的手搖飲料」、「酷炫的店鋪裝潢」正是最容易得到「愛心」的方法之一。
在日本這個成熟的市場，如果飲料店無法以一個「有質感的品牌」來作為經營的準則，即便搭上了這次的順風車，長期來看要在日本市場存活下去也是非常困難的。
2013年3月，由握有「築地銀だこ」（章魚燒）、「銀のあん」（鯛魚燒）等品牌的株式會社Hotland出資100%成立的子公司「Comebuy Japan」，並在新宿車站東口的Alta開設了第一間店，正式打出台灣珍珠奶茶品牌進軍日本的第一槍。
然而好景不常，飲料攜帶的問題以及錯誤的拓店規劃，Comebuy Japan於2014年6月關閉了最後一家位於幕張的分店，正式結束了在日1年3個月的營運。相較2013年成立當初所立下3年內要在都心開100間的目標，不勝淒涼。
如果端看Comebuy在日本的失敗，大部分的人可能會認為手搖飲料在日本就沒有機會了。然而，其他品牌吸取Comebuy的教訓，在手搖飲料登陸戰的下半場逆轉了戰局。
截止至2018年，目前在日本的台灣手搖飲料品牌有貢茶、鹿角巷、春水堂、Coco、一芳以及日出茶太等等。各品牌多分布於新宿、澀谷、表参道等潮流發行地。
所以，要在日本成功的要素到底是什麼呢？在此，提供幾個筆者的觀點供讀者們參考。
1.策略夥伴
海外飲食品牌在日本有直營、代理以及合資三種可行的模式來進行營運。然而，因為直營需要對市場有極高的了解，在日本大多數的公司採取代理或合資模式。所以，策略夥伴的選擇便非常重要。
代理相較合資來的單純，只需跟在地夥伴談妥權利金及抽成模式，剩餘就是交給日本的夥伴發揮。然而，這個營運模式極端的仰賴策略夥伴的能力。好的策略夥伴能讓品牌拓展事半功倍，例如台灣知名的小籠包業者鼎泰豐於日本設立的分公司，就是由高島屋代理，並將科學儀器帶至鼎泰豐台灣本店進行測量，使得鼎泰豐能建置出一套標準化流程來製作每道料理。
合資模式比起代理，更能參與策略制定等細部事項，風險也相較直營來的小。飲食品牌能透過合資公司從在日夥伴學到經驗，累積一定實力後逐步買回股權，最終目標變成100%持股的公司來直營。
舉例來說，星巴克在第一次進入日本市場時選擇直營，低估了日本市場的獨特性而鎩羽而歸。因此1995年第二次進入日本市場時，選擇與對潮流文化很有經驗，並經營生活雜貨、服飾品牌的SAZABY LEAGUE成立合資公司。藉由在日夥伴的潮流文化經驗，星巴克逐步學習及調整在日的策略方針，並於2014年將在日夥伴持股以990億日圓的價格全額收購，正式轉型為100%持股的直營公司。
2.體驗
如果你有來過日本，一定會察覺到日本人對於生活的要求，而車站附近眾多的Cafe便是手搖飲料店在日本存亡與否的關鍵之一。跟台灣的文化相比，日本的喫茶文化深深的影響了一般消費者如何選擇飲品，即便是點一杯小杯的飲品也能悠閒地在咖啡廳待上一個下午。
相較於台灣人習慣拿著就走的消費模式，日本人更注重生活體驗，以及在此空間與品牌產生的連結。因此，咖啡廳式的裝潢設計也是這一波飲料店風潮能盛行的原因。除此之外，在前面敘述過的垃圾桶問題也能透過咖啡廳的營運模式來獲得解決。在店鋪內提供垃圾桶使得日本消費者不用擔心塑膠杯的丟棄問題。
3.美學
接下來要探討的這個要素可能是任何飲料店想在日本成功必備的條件。在台灣，只需要能提供「符合消費者最低要求」的商品就能使商業模式成立。然而，日本因為受到悠久的歷史文化影響，美學深深的刻印在商品的DNA中。
餐飲類在客人實際品嚐之前，「視覺」及「嗅覺」永遠都是決定購買與否的優先因素。然而，手搖飲料店因為封裝方式等原因，並沒有辦法提供消費者「嗅覺」的體驗。因此，店鋪的設計、商品的美感等「視覺」要素便是決定成敗的關鍵。
珍珠奶茶的第二波搶灘除了上述的視覺影響外，Instagram在日本劇烈上升的人氣也是重要的原因。根據Insta Lab調查，2015年起日本使用Instagram的用戶數成長了4倍。年輕族群透過上傳生活點滴與他人分享，進而得到成就感及認同。而分享「好看的手搖飲料」、「酷炫的店鋪裝潢」正是最容易得到「愛心」的方法之一。
在日本這個成熟的市場，如果飲料店無法以一個「有質感的品牌」來作為經營的準則，即便搭上了這次的順風車，長期來看要在日本市場存活下去也是非常困難的。
在祖國排台灣食物幹嘛
>>14881596
在台灣排祖國食物幹嘛
在台灣排祖國食物幹嘛
無題 無名 ID:4geluNgY 2019/06/02(日) 13:44:48.775 No.14882469
>>14881513
就跟芒果冰一樣，在來台灣吃到雪花冰之前，根本不知道刨冰也能很綿密
就跟芒果冰一樣，在來台灣吃到雪花冰之前，根本不知道刨冰也能很綿密
無題 無名 ID:wX54jcsU 2019/06/02(日) 13:47:31.885 No.14882499
>>14881995
在台灣排台灣食物幹嘛?
在台灣排台灣食物幹嘛?
無題 無名 ID:HOANzzdI 2019/06/02(日) 13:50:55.621 No.14882529
祖國原料的珍奶
能重現台灣黑心化工的口感嗎?
能重現台灣黑心化工的口感嗎?
無題 無名 ID:87.xy7Gk 2019/06/02(日) 13:52:26.461 No.14882551
無題 無名 ID:l7TYUD2k 2019/06/02(日) 13:57:12.694 No.14882592
慘了慘了
祖國櫻花妹也要開始台女油腐化了嗎
祖國櫻花妹也要開始台女油腐化了嗎